Gehören Sie nicht zu den Late Adoptern oder sogar zu den Laggards in Ihrem Markt!

Im Alltag können wir uns das leisten, nicht zu den Vorreitern einer neuen Technologie zu gehören. Wer braucht schon das neueste Smartphone, die zwei Versionen davor gehen doch auch noch. Erst mal schauen, ob das wirklich so viel mehr kann und der Preis etwas fällt. Doch kann man sich das beruflich oder als Unternehmen auch leisten?

Als Early Adopter einer neuen Technologie gehen Sie das Risiko ein, dass das Produkt noch nicht ausgereift ist. Doch wenn die Funktionen gut sind, dann sind Sie auch der oder die Erste, der diesen Mehrwert an den Kunden weitergeben kann. Nun liegt eine große Spannweite zwischen den Innovatoren und Frühen Adoptoren auf der einen Seite und den späten Adoptoren und den Laggards, was so viel heißt wie die Lahmen und den Trend verschlafenen, auf der anderen Seite. 

Ideal ist es, wenn Sie vor Ihrem Wettbewerber die neue Technologie einführen, aber nachdem diese schon auf Herz und Nieren erprobt wurde. Der Zeitpunkt der Übernahme von neuer Technologie wird immer wichtiger, da die Erneuerungsabstände immer kürzer werden. Wenn man als Unternehmen nicht aufpasst, dann wird man schnell abgehängt. Denn von ganz hinten wieder aufzuholen, erfordert eine enorme Kraftanstrengung und stellt eine große Hürde dar, die schwer zu überwinden ist. Darum sollte Ihr Ziel sein, dass erst gar keine großen Lücken entstehen! Betrachtet man die Zeichnung, so heißt das: Achten Sie darauf, dass sie nicht in die Abwärtskurve geraten! Sobald die Kurve sich nach unten bewegt, sind Sie zu spät dran. 

Wie erreicht man das Ziel Innovationen für die Branche und wichtige Trends nicht zu verschlafen?

Halten Sie aktiv Ausschau nach neuen Lösungen. Seien Sie wachsam und hören Sie sich um im Netz, auf Messen, bei Wettbewerbern,...

• Stehen Sie neuen Produkten auf dem Markt aufgeschlossen gegenüber und testen Sie diese, wenn diese einen Mehrwert versprechen
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• Evaluieren Sie in kürzeren Abständen Ihre bestehende Software und stellen Sie diese auf den Prüftstand - Unsere Checklisten können Ihnen dabei gut helfen.
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• Entscheiden Sie sich zügig und setzen Sie Entscheidungen konsequent um - oft zieht sich eine Entscheidung ewig in die Länge und Technologie veraltet schon wieder bis sie in die Umsetzung kommen
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• Übernehmen Sie sofort nach der Freigabe ihres Vertriebspartners Updates ihrer Software -  Denn ein guter Vertriebspartner weiß, wann der beste Adoptionszeitpunkt ist. Lesen Sie dazu auch unseren Blogartikel zu Updates.
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• Bilden Sie ihre Mitarbeiter stets fort, so dass diese Neuerungen sofort umsetzen können. So sichern Sie sich den notwendigen Technologievorsprung gegenüber der Konkurrenz. Erfahren Sie mehr zum Thema Schulung.

Leider erleben wir es immer wieder, dass wichtige Erneuerungen in der Software einfach ignoriert werden und aus Bequemlichkeit und Kostengründen verschlafen werden. Das ist vergleichbar mit dem Service an einem Auto. Es ist nicht weiter tragisch, den Service mal um ein paar Monate nach hinten zu verschieben, doch mache ich jahrelang keinen Service, so folgen am Schluss die großen Reparaturen. Schlimmer noch, ich gefährde meine Insassen und den verlässlichen Einsatz des Wagens. Zwar habe ich kurzfristig die Kosten gespart, doch langfristig kommt es teurer, da Schäden nicht verhindert werden konnten. So ist es auch mit Software. Mit der Aktualisierung werden Funktionen optimiert und erweitert. Lernt man fortwährend die kleinen Änderungen und baut dieses KnowHow direkt in seine Projekte ein, so freut man sich über diesen Fortschritt und erlernt diese Schŕitte einfach und gerne. Anders ist es, wenn jahrelang versäumt wurde, zum Beispiel von der V6 auf die V7 zu wechseln und jetzt bereits bei V7.15 einsteigen soll. Sie müssen eine komplett neue Software erlernen. Der Umstieg fällt schwer, keine Frage. Doch ist dies den Versäumnissen aus der Vergangenheit geschuldet. 

Der Zukunft gehört der Wandel

Das wird man sich in Zukunft nicht mehr leisten können, denn die Geschwindigkeit der Software- und Technologieentwicklungen steigt. Gehören Sie heute bereits zu den Late Adoptern, so sind sie morgen ein Laggard und liegen abgeschlagen zurück im Wettbewerberfeld. In der frühen Zeit der Menschheitsgeschichte war die Geschwindigkeit des technischen Fortschritts relativ langsam, auch wenn es in größeren Zeitabständen ebenfalls zu großen Umwälzungen kam. Zu großen gesellschaftlichen Umbrüchen führten in der jüngeren Geschichte die Industrielle Revolution sowie seit Mitte der 1970er Jahre die Digitale Revolution vgl. auch Software im Werkzeug- und Maschinenbau: Notwendiges Übel oder Investition. Heute sind wir mitten im Digitalisierungsumbau und müssen gleichzeitig die Klimaneutralität schaffen. Ohne neue Geschäftsmodelle und der schnellen Adaption von technologischen Fortschritt, schaffen wir es nicht. Bereits heute arbeiten Forscher an Quantencomputern, die in 10 - 15 Jahren auch für unseren Bereich zum Einsatz kommen werden. Wer sich jetzt ausruht und den Anschluss verliert, ist nicht mehr wettbewerbsfähig.

Darum nehmen Sie Fahrt auf und bleiben Sie aktuell mit Ihrer Software. Digitalisieren Sie Ihre Prozesse ganzheitlich in einer in sich abgestimmten Systemlandschaft. Hier lohnt sich auch ein Blick auf die Integrated Digital Factory 4.0 von TopSolid. 

Mit dem richtigen Partner an Ihrer Seite schaffen Sie das! Ihr Team WeSt